A1. 弊社にお任せください。
　まずは環境調査を行い、ブラックボックス化した構成を”見える化”するドキュメント作成から着手します。貴社が現状を把握した上で、今後を判断できる状態を作ります。

　A2. はい、ぜひご相談ください。
　トラブルが起きる前の”予防的整理”が最も低コストで効果的です。「今は動いているが、将来が不安」という段階でリスクを洗い出しておくことで、将来の大きな損失や業務停止を防ぐことができます。

　A3. 弊社では、無理にクラウド化をお勧めすることはありません。
　維持コスト、セキュリティ、運用のしやすさをフラットに比較し、貴社にとって「クラウドにすべきか、今のままが良いか」の判断材料を整理して提示します。

　A4. はい。
　業務影響を最小化する進め方を前提に、段階的な移行計画を立てます。

　A5. 設計から実際の移行作業、その後の運用フォローまで一貫して対応可能です。
　まるごと一括でのご依頼はもちろん、「この部分だけやってほしい」といった部分的な切り出しも可能です。貴社の体制に合わせて柔軟にサポート範囲を調整します。　　

　A1. 全く問題ありません。むしろ、そのような組織をサポートするためのサービスです。
　 IT専任者がいないことを前提に、専門用語を極力使わず、分かりやすい言葉で状況を説明・共有しながら進めます。

　A2. はい、承ります。
　貴社の技術的な窓口として、調整・確認を代行します。内容を整理して、要点だけを分かりやすく貴社へ伝ます。

　A3. 原則として常駐は不要です。”リモート”中心で、効率的に回る仕組みを作ります。
　 ”人が常駐しなければ回らない”状態を脱却し、リモートでも円滑に運用できる仕組みを整えることが私たちの役割です。チャットやWeb会議を活用し、必要な時に繋がる体制を構築します。

　A4. 貴社の業務量やご予算に応じて、柔軟にプランニングが可能です。
　毎月の定常作業と突発的なトラブル対応のバランスを考慮し、月◯時間といった稼働目安を設定します。状況の変化に合わせて、サポート範囲を適宜見直すこともできます。

　A5. はい、喜んでお引き受けします。
　 新しいIT担当者が採用されるまでのつなぎや、社内スタッフが育つまでの期間限定サポートも可能です。

　A1. まずは、相手先が求めている”最低限必要な要件”を整理することから始めましょう。
　 過剰に厳しいルールを作ってしまうと、後で自社の首を絞めることになります。取引先からの要求事項を分析し、貴社の規模や業務形態に合わせた、必要最小限かつ不足のない構成案を提示します。

　A2. あまりお勧めしません。
　多くの場合、貴社の実態と乖離しているので形骸化してしまいます。 雛形は一般的な内容に偏っており、そのまま導入すると現場では履行不可能なルールが含まれていることがよくあります。実際の業務フローを確認しながら、貴社の現場で実際に運用できる内容へと調整することが不可欠です。

　A3. 貴社の実情に合わせて、”守れるルール”にすることをお約束します。
　どんなに立派な規程も、守られなければリスクになります。業務効率を落とさないこととリスクを抑えることのバランスを追求し、現場スタッフが納得感を持って取り組めるルールを設計します。

　A4. 求める範囲にもよりますが、優先順位を絞ることで短期間での対応も可能です。
　まずは「今すぐ必要なものは何か」というスコープ（範囲）を整理します。最短距離で要件を満たせるよう、効率的なステップをご提案しますので、期限が決まっている場合は早めにご相談ください。

　A5. はい、承ります。
　専門用語を極力省いたわかりやすい説明までしっかりサポートします。 規程の配布だけでなく、重要なポイントを凝縮した簡易的な説明資料の作成や、運用上の注意点のレクチャーも対応可能です。全社的にセキュリティ意識が定着するまで伴走します。

　A1. もちろん可能です。
　むしろ「何をすればいいか分からない」段階でのご相談が最適です。 お話を伺いながら、課題がどこにあるのか、解決の優先順位はどうすべきか、といった現状分析からお手伝いします。

　A2. はい、ぜひご活用ください。
　中立的な立場から他社提案の妥当性を確認します。 その提案が貴社の規模や目的に合っているか、コスト感は適切か、といった点を専門家の視点でチェックします。利害関係のない第三者だからこそできるアドバイスをします。

　A3. まったく問題ありません。
　見送るという正しい判断を下すのも立派な成果です。 無理なIT導入はコストの無駄だけでなく、現場の混乱を招きます。投資対効果が低いと判断した場合は、ハッキリとそうお伝えします。貴社が適切に判断できるように、材料を整理します。

　A4. IT投資の是非、進め方、組織体制の構築など、ITに関わる経営判断全般に対応します。
　「新しいシステムを導入したいがどこまでやるべきか」「どこから手を付ければいいか」など、経営層が直面するITの悩みについて幅広くアドバイスします。

　A5. はい、状況に合わせて柔軟にお選びいただけます。
　特定の課題を解決したい場合は「スポット相談」、月々の経営会議への参加や継続的な伴走を希望される場合は「顧問契約」といった形が一般的です。まずは単発でご相談いただき、必要性を感じてから継続へ切り替えることも可能です。